想必职场人都遇到过这样情况，明明自己付出了很多，但领导却并不知道。想明说又怕太刻意让人反感，不说吧又觉得对不起自己的付出。

遇到这样的情况并不奇怪，领导是多维的思考方式，而作为下属只是单维的思考方式。

下属只需要对工作负责，对上级负责即可；而领导不仅有更高一层的压力，也有对内、对外的事务，还要关注团队、下属的事情。可能上一秒还在处理几百万的单子，下一刻就要处理下属之间的矛盾。

所以，想表现自己，让领导知道自己做了很多事，也需要一定技巧，就像人们常说：“光说不练假把式，光做不说傻把式。”

巧妙的让领导知道自己做很多事，其实也有一些小技巧，如果你掌握了，领导自然会对你另眼相看。

01.宁可备着不用，不能用的时候没有

领导突然间有个想法，与你沟通，你虽说你平时做事不少，但领导问的事情，你从来都没考虑过，那肯定接不上话，搭不上茬，哪怕做了再多，在这个时候也难体现。

许多事情都是在平时工作的思考，如果想到了习惯性的记录，形成自己思维方式，或许一般用不上，可如果一旦用上，一定会让领导刮目相看。

这就像汽车备胎，平时用不到，如果出现问题了，备胎起到的作用就十分关键。这是引起领导关注最佳方式，哪怕层次不同，思考方式不同，但至少深思熟虑远比即兴聊效果要好得多。

在沟通中，完全可以说曾经做了哪些事情，有了这样的思考，不仅不显得突兀，还能博得领导好感。

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这就是所谓的“时刻准备着！”多思、善思，一旦有机会就能把握住。

02.以请示工作的方式，增加沟通频率

以请示工作的方式与领导沟通，可以不露痕迹的表现自己。关于请示工作的也要把握三个关键环节：

①请示工作带上方案

请示工作一定要有两套方案以上，让领导做选择题，不让领导做问答题。把方案中的有缺点说明，让领导来定夺。问答题的话，领导会感觉你在推卸责任，把问题抛给领导。

②自己可以定夺的事情

不是所有事情都有必要请示，有些事情自己完全可以定夺。这类事情很容易忽略请示的作用，也是许多职场人都选择方式。

事实上，这种事情也可以请示工作，把自己做事的思路，与领导沟通，看处理的方式是否有所补充，领导认可，那就去做，领导有所补充，也可以更好的完成工作。

③请示工作，多准备，分层次

请示工作最好是一件事，这样才能得到有效的回馈，同时，也要把需要请示的工作准备好，分开层次请示。